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“勤”字当头 构建稳质促销新局面

发布日期:2020-05-29     信息来源: 韩城分公司     作者:代欣鹏     浏览数:572    分享到:

       今年以来,亚博体彩官网韩城分公司紧扣“打造国内一流煤炭供应链管理企业”总目标,以质量、市场、考核为抓手,坚持“精细化、科学化、信息化、制度化、规范化”的思想,紧盯目标任务,加大安全管控力度、强化生产过程管控、发挥党员干部模范带头作用,为构建韩城矿区稳质促销新局面提供保障。
       “勤”字当头,加大安全管控力度
       该公司为确保安全目标实现,坚持“勤”字当头,全方位加大安全管控力度,把重要危险源管控作为重点,落实关键人员安全职责,深入推进“双重预防机制”,强化现场风险分级管控和隐患排查治理。针对销售运输、煤炭检测等关键设备,以及装车、采样、化验等重要工序环节,由班组长重点盯防,加大班中巡查、检查力度,责任到人。同时,持续抓牢标准化操作和安全确认制,时刻注重安全站位,及时制止职工不安全行为,并引导班组职工树牢安全红线意识和底线思维,切实管控好人的不安全行为和物的不安全状态,提高安全管理的针对性和实效性。
       奋力“勤”干,强化生产过程管控
       该公司高度重视生产过程管控,根据月度目标任务,制定每周、日作业计划,并根据目标计划制定工艺条件控制标准,让每位职工清楚地知道该怎么干。联合矿业生产部门从源头做起加强原煤质量管理:一是在每个采面初采前必须完成采面两顺的煤质预测图,为后期生产过程中每月的质量预测工作做好基础;二是严格控制煤岩同采工作面的采高,当工作面出现构造时,严禁煤机强割,必须采取破岩放震动炮措施,减少进入原煤系统的矸石含量;三是制定煤质指标红线,对指标低于红线的单位进行严格处罚。其次,搞好配采配洗,加强洗煤管理:一是根据市场情况及客户需求,以各采面的煤质图为基础,做好配采工作,保证矿井原煤各项指标符合市场需求;二是继续抓好全岩巷道、半煤岩巷道的分装分运工作,将其与脏杂煤分时段集中运输,然后进入洗煤厂进行洗选处理或另行选址分堆堆放;三是加强洗选过程指标监控,指导洗选工艺调整,保证精煤质量。
       “勤”于分析,助推目标任务完成
       该公司聚焦工作短板,围绕生产重点、工作难点,扎实开展攻关等创先争优活动,将工作任务落实到每一个班组和每一位党员,并要求做到勤算效益账、干效益活,精打细算、提质增效,从而调动党员干部参与生产管理和发展的积极性、主动性与创造性,促使党员干部积极主动地干工作,全面助推目标任务完成。为了达到产品质量要求,及时做好煤质全项分析工作,以合理配采的方式满足入洗煤指标要求,根据入洗煤的粒度分析调整洗煤产品(粗精、末精、浮精)比例及带灰量,保证精煤指标。同时对各产品有害元素含量情况进行检测,保证下游用户放心使用,并根据市场变化及时调整产品结构,提升经济效益。

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